En quelques décennies la part des achats dans les produits manufacturés a augmenté en même temps que le sourcing s'est déplacé vers les pays à bas coûts, engendrant des Supply Chain fragmentés, peu agiles et peu résilientes.

La récente crise sanitaire a d'ailleurs souligné la fragilité de nombreuses chaines de production et dans le contexte de redémarrage, il est clé de raccourcir le cycle "Cash to Cash".

Si les opérations de relocalisations restent lourdes et discutables dans les référentiels de mesures des coûts usuels , la planification peut contribuer à raccourcir les leadtimes et donc rendre la Supply Chain plus agile et plus résiliente.